Wir planen und begleiten Ihre Changevorhaben - vom Kick-off bis zum Zieleinlauf. Gemeinsam bringen wir Veränderungen auf den Boden!
Dr. Christian Majer
Christian Majer schloss sich 2012 mit weichenstellen-GF Susanne Schwanzer, Mario Bottazzi und Gerald Aschbacher zusammen. Als Beratungsteam verbindet sie Struktur und Agilität, Methode und Intuition, fachlich und lachlich. Gemeinsam haben sie Change Management Projekte von Kick-off bis Landung begleitet, Unternehmen dabei unterstützt, Projekte und Prozesse besser zu integrieren und das Peer Coaching-Format „Managen mit Hausverstand – Hausverstand für Fach-& Führungskräfte“ entwickelt, dass herkömmliche Leadership-Programme und Ausbildungen ergänzt und vertieft.
Dr. Christian Majer leitete in früheren Positionen u.A. das Projektmanagement Office bei One und war als Berater bei next level tätig. Er hat selbst steuernde und lernende Organisationsformen miteingeführt und diese an der Wirtschaftsuniversität Wien beforscht. Ein besonderes Spezialgebiet seiner Beratungstätigkeit ist die Performance orientierte Organisation, in der Prozesse & Projekte mit den betrieblichen Strategien & Strukturen so integriert werden, dass sie permanent sinnvoll & synergetisch ineinandergreifen.
Er lehrt u.A. im Wifi-Managementforum, an der FH Campus Wien und an der FH des bfi Wien Change- und Projektmanagement. Er ist Beirat der pma und hat mehrere Bücher verfasst, zuletzt 2016 gemeinsam mit Brigitte Schaden und Luis Stabauer „Entfachen Sie das Teamfeuer“.
Zertifiziert u.A. als Senior Project Manager, zSPM, sowie als Programm- & Portfolio-Management Consultant, zPPMC.
DI (FH) Gerald Aschbacher, MSc
schloss sich 2012 mit weichenstellen-GF Susanne Schwanzer, Christian Majer und Mario Bottazzi zusammen. Als Beratungsteam verbindet sie Struktur und Agilität, Methode und Intuition, fachlich und lachlich. Gemeinsam haben sie Change Management Projekte vom Kick-off bis zum Zieleinlauf begleitet, Unternehmen unterstützt, ihre Projekte und Prozesse zu integrieren sowie das Peer Coaching-Format „Managen mit Hausverstand – Hausverstand für Fach-& Führungskräfte“ entwickelt, dass herkömmliche Leadership-Programme und Ausbildungen ergänzt und vertieft.
Seine Beratungsschwerpunkte sind Planung, Begleitung & Moderation von Change- & Organisationsentwicklungs-Prozessen – häufig mit dem Ziel, Prozesse neu einzuführen, zu optimieren und sie in der herrschenden Unternehmenskultur – und manchmal trotz dieser – zum Leben zu erwecken.
Gerald Aschbacher ist als systemischer Organisationsberater nebenberuflich selbstständig. Er bringt neben umfassenden systemischen Coaching- & Beratungsausbildungen (Train, ESBA) über 15 Jahre Erfahrung als interner Berater in unterschiedlichen Brachen ein, u.A. aus IT-, Telekom- & Finanzdienstleistungs-Unternehmen. Er schöpft aus der Praxis – auch als Lehrbeauftragter für Change- & Prozessmanagement an Fachhochschulen (u.A. FH Campus Wien).
Zertifiziert u.A. als systemischer Coach nach ISO 17024, TÜV, Process Expert & Prozess Assessor (CMMI), AFQM-Assessor, Quality Austria
Mario Bottazzi
schloss sich 2012 mit weichenstellen-GF Susanne Schwanzer, Christian Majer und Gerald Aschbacher zusammen. Als Beratungsteam verbindet sie Struktur und Agilität, Methode und Intuition, fachlich und lachlich. Gemeinsam haben sie Change Management Projekte vom Kick-off bis zum Zieleinlauf begleitet, Unternehmen unterstützt, ihre Projekte und Prozesse zu integrieren sowie das Peer Coaching-Format „Managen mit Hausverstand – Hausverstand für Fach-& Führungskräfte“ entwickelt, dass herkömmliche Leadership-Programme und Ausbildungen ergänzt und vertieft.
Der Ex-Popstar (EAV), Ex-Creative Director, Ex-Geschäftsführer der SemiNarren GmbH und Experte für Musik, Humor und Authentizität bei Seminaren und Wirtschaftsevents hat u.A. die Rap-Factory entwickelt. Mit diesem Format können – z.B. in umfangreichen Strategie- und Changeprozessen – in sehr kurzer Zeit schwer formulierbare Sichtweisen, Ängste, Widerstände und Motivationen ans Licht geholt werden, die ansonsten womöglich Prozesse behindern, blockieren und stark in die Länge ziehen.
Mario Bottazzi arbeitet als kreativer Sparringpartner mit führenden Beratern und Forschern zusammen und schafft es, komplexe und schwer zu fassende Themen wie etwa die Frage, was die Qualität von Top-Performance und Leadership der Zukunft ausmacht, künstlerisch zu beantworten. Er bringt Wesentliches knapp, pointiert und verständlich auf den Punkt, ohne es zu banalisieren.
Dr.in Dipl.päd. Ulrike Meier
arbeitet seit 2018 mit Weichenstellen-GF Susanne Schwanzer zusammen, um die dialogische Kommunikation für den betrieblichen Kontext fruchtbar zu machen. Als Beratungsteam verbindet uns die Überzeugung, dass in einer Zeit großen gesellschaftlichen Wandels Kommunikation eine entscheidende Größe darstellt, um Veränderungen zu vermitteln und zu gestalten! Gemeinsam implementieren wir hilfreiche Kommunikationsstrukturen, indem wir etwa Thinking Environments im Zuge von Team- und Organisationsentwicklungen initiieren und begleiten, dialogische Prinzipien an Lernende und Lehrende vermitteln und diese in zahlreichen Coachingprozessen einsetzten.
www.kommunikative-intelligenz.de
Als dialogische Moderatorin, Referentin, Autorin und Coach
erforscht, moderiert und begleitet Ulrike Meier Kommunikationsprozesse unterschiedlichster Zielgruppen. Ihr Spezialgebiet ist das Zuhören. Sie ist überzeugt: Kommunikation ist mehr als „Sprechen“. Eine nach wie vor unterbewertete und bisher wenig erschlossene Schlüsselposition für gelingende Prozesse der Kommunikation hat vor allem das Zuhören, es ist eine essenzielle Bedingung, damit Kommunikation gelingt.
Ulrike Meier ist
- Inhaberin der „Praxis für Kommunikation“ in Köln: kommunikative-intelligenz.de
- Ausbilderin für Dialogprozessbegleitung am Institut Transnational Berlin
- Lehrdozentin für systemische Beratung / Coaching
- Lehrdozentin für systemische Beratung / Coaching
- Hochschullehrerin an Universitäten und Fachhochschulen im In- und Ausland, u.a. Universität Köln, Rheinische Fachhochschule Köln, Pädagogische Hochschule Linz
- Initiatorin und Gründerin des ersten deutschlandweiten Kollegialen Studentischen Beratungsnetzwerks „KSB“ (seit 2012 an der Universität zu Köln).
- Zertifiziert als Supervisorin, Mediatorin, Dialogprozessbegleiterin, Systemische Beraterin
- Mehrhährige Weiterbildungen u.a. bei Marshall Rosenberg, Gunther Schmidt, Matthias Varga von Kibéd, Christoph Thomann, Matthias zur Bonsen, Marion Miketta
Mitgliedschaften (Auswahl)
- Sie ist Mitglied des Extended Board des European Network for Dialogue Facilitation
- Mitglied der Listening Studies Group: Northwestern University/ USA, University of Edinburgh/Scotland u..a.
Preise
- Förderpreis für das innovative Konzept interkultureller Bildungsarbeit, ausgeschrieben von der Stiftung Zukunft NRW und dem Ministerium für Schule und Weiterbildung (2008)
Veröffentlichungen (Auswahl):
- Zu/Hören im Zeitalter der konstruktivistischen Wende. In: Kontext. Zeitschrift für systemische Perspektiven (2019)
- Eine Theorie des Zu/Hörens aus konstruktivistischer Perspektive. Bochum/Freiburg im Breisgau: Projekt Verlag (2017)
Mag. Hans-Peter Ritt, MSc
arbeitet seit 2019 mit weichenstellen-GF Susanne Schwanzer zusammen, um Veränderungserfordernisse im Projektmanagement mit jenen in der Organisationsentwicklung zu integrieren. Seit einigen Jahren liegt sein Fokus in der Integration von agilen Entwicklungsansätzen und etablierten Projektmanagementmethoden, um deren jeweilige Stärken zur Geltung zu bringen.
Mit SCRUMFRAME hat er einen neue, integrative Methodik entwickelt, die die Stärken von Scrum betont, und mit einem adaptierten Prince2 zusammenführt, um so den agilen Ansatz in ein stabiles Governance-Framework einzubetten: Steuerbare Dynamik für die Organisation.
Hans-Peter Ritt hat mehr als 30 Jahren Erfahrung im operativen Projektmanagement, in Training, Coaching und Organisationsberatung. Seit etwa 20 Jahren liegen seine Beratungsschwerpunkte in der Organisationsentwicklung und im Projektmanagement.
Zertifiziert als Professional Scrum Master, PRINCE2 Practitioner, akkreditierter PRINCE2-Trainer.
Maga Gerhild Deutinger
arbeitet seit 2012 mit weichenstellen-GF Susanne Schwanzer & Gabriele Strodl-Sollak zusammen, um die Unternehmenskultur so (um) zu gestalten, dass Vielfalt als Ressource erschlossen wird, um Chancengleichheit sowie Vereinbarkeit von Beruf & Familie zu fördern. Und sicherzustellen, dass Personalverantwortliche individuelle Ressourcen erkennen und fördern – und um Unconscious Bias im Bezug auf verschiedene Merkmale entgegenzuwirken.
Die frühere Pressesprecherin & PR-Senior Consultant gründete 2007 das BeraterInnen-Netzwerk impulsbüro mit dem Ziel, optimale Kommunikation in Unternehmen & Organisationen zu ermöglichen. Sie entwickelt Strategien & Ideen für die Kommunikation von Change Projekten, arbeitet an der Gestaltung von Unternehmenskulturen, positioniert Top-Executives, begleitet & moderiert Prozesse in internationalen Konzernen & Organisationen.
Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung, Leadership, Moderation & Kreativitätstechniken.
Arbeitssprachen Deutsch & Englisch.
Ihre Expertise ist u.A. in ihrem 2013 im Springer Gabler-Verlag erschienenen Buch „Change Kommunikation“ nachlesbar.
Gabriele Strodl-Sollak, MA
arbeitet seit 2012 mit weichenstellen-GF Susanne Schwanzer & Gerhild Deutinger zusammen, um die Unternehmenskultur so (um) zu gestalten, dass Vielfalt als Ressource erschlossen wird, um Chancengleichheit sowie Vereinbarkeit von Beruf & Familie zu fördern. Und sicherzustellen, dass Personalverantwortliche individuelle Ressourcen sehen und fördern – und um Unconscious Bias im Bezug auf verschiedene Merkmale entgegenzuwirken.
Zusatzausbildungen u.A. in systemischer Organisationsberatung (Prof. Fritz B. Simon, Berlin), im Themenbereich Gender & Diversity (u.A. bei ImKontext Wien & am Intercultural Communication Institute, Janet M. Bennett, USA) & Post-graduate Masterausbildung an der Donau-Universität Krems in Interkulturelle Kompetenzen.
Die akademisch geprüfte PR-Beraterin war in den 90er Jahren Pressesprecherin eines internationalen Konzerns & danach sieben Jahre PR-Senior Consultant. 2006 gründete sie Sollak Kommunikationsarchitekten mit dem Produktportfolio PR-Strategie & Konzeption, Medienarbeit, Medien- & Interviewtrainings, Veranstaltungsorganisation sowie Diversity & Inclusion & Ethno-Marketing.
Mehrjährige berufliche Auslandserfahrung in den USA & Russland.